Gemeinsame Werte für lokales Handeln

Bertelsmann ist ein globales Unternehmen, in dem rund 100.000 Mitarbeiter in mehr als 50 Ländern tätig sind. Das Prinzip der Dezentralität ist immanenter Bestandteil unserer in Jahrzehnten gewachsenen und bewährten Unternehmensphilosophie: Denn Bertelsmann ist der festen Überzeugung, dass die Geschäftsführer vor Ort, in einem bestimmten Land und einem bestimmten Markt am besten wissen, was gut für ihre Geschäfte und ihre Mitarbeiter ist. Aber auch, was gut für die Gesellschaft ist, in der sie ihre Geschäfte aufbauen und betreiben.

Somit gilt der Grundsatz der Dezentralität für unser CR-Engagement genauso wie für unser wirtschaftliches Handeln, denn Geschäft und gesellschaftliche Verantwortung sind nicht voneinander zu trennen. Deshalb entwickeln unsere Unternehmensbereiche und Firmen ihre Corporate Responsibility-Aktivitäten entlang ihrer jeweiligen Wertschöpfungsketten eigenständig und setzen sie auch in eigener Verantwortung um.

So stehen etwa in den Bertelsmann-Unternehmen, die bei der Herstellung ihrer Produkte auf natürliche Rohstoffe wie Holz, Wasser oder Energie zurückgreifen müssen, Umweltthemen im Vordergrund, während andere Unternehmen sich schwerpunktmäßig um die Förderung der Kulturtechnik Lese- und Medienkompetenz einsetzen.

Konzernweite Koordination und Austausch

Dezentral zu agieren bedeutet jedoch nicht, ohne Ziel und ohne Koordination vorzugehen. Zum einen kann Dezentralität in einem Unternehmen nur auf der Basis gemeinsamer Werte erfolgreich sein. Bei uns sind dies die „Bertelsmann Essentials“.

Zum anderen greifen wir für die notwendige Abstimmung unseres Engagements auf bestehende Strukturen zurück – oder schaffen neue. Neben der Umwelt-Taskforce, deren Fokus auf Umwelt- und Klimaschutzthemen liegt, dem Personalchefkreis – der Plattform für den Austausch des Konzernpersonalchefs mit den Personalchefs der fünf Unternehmensbereiche – und den zahlreichen Personalleiterkreisen auf Firmen- bzw. Länderebene gibt es viele andere themen- oder aufgabenbezogene Teams. In ihnen kommen Experten aus unseren Unternehmensbereichen zusammen, um sich über spezielle Themen regelmäßig abzustimmen.

Denn wir wissen: In einem großen und vielseitigen Unternehmen wie Bertelsmann gibt es bereits viele gute Beispiele, von denen alle lernen und sich dadurch zum Wohle des Unternehmens und der Gesellschaft weiterentwickeln können.