„Ideale Ergänzung“: Teilnehmer loben Folge-Modul des Senior-Management-Programms

Die erworbenen theoretischen Kenntnisse über Grundsätze moderner und effizienter Mitarbeiter-Führung mit Inhalten füllen, anhand von Praxisbeispielen ausprobieren, den eigenen Führungsstil und seine Wirkung diskutieren: Das sind die Ziele des zweieinhalbtägigen Folgeseminars „Leadership“ des Senior-Management-Programms, das vom 2. bis 4. Mai erstmals stattfand. Es knüpft an das im November vergangenen Jahres an der Handelshochschule in Leipzig gestartete Pilotprogramm „From Strategy To Action“ der Bertelsmann University an, in dem in Form eines sechstägigen „Mini-MBA“ Einblicke in aktuelle Managementkonzepte und -methoden vermittelt, Erfahrungen ausgetauscht, Netzwerke geknüpft und somit Impulse für die Optimierung der täglichen Arbeit gegeben wurden. Mit Erfolg: In der anschließenden Evaluierung vergaben die 31 Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmensbereichen Bestnoten an das neue Weiterbildungsprogramm – machten aber gleichzeitig ihren Bedarf nach einer Vertiefung zum Thema Führung deutlich.

Auf ihre Anregung hin erarbeitete die Bertelsmann University unter Leitung von Immanuel Hermreck schließlich ein Konzept für das Folgemodul „Leadership“. Anfang Mai war es soweit. Nach vier Monaten Vorbereitung konnte Projektleiterin Britta Pahls einen Großteil der Managerinnen und Manager auf dem Schlossgut Oberambach am Starnberger See begrüßen, die zuvor bereits am Pilotprogramm teilgenommen hatten. Denn die Vertrautheit untereinander war für die Bertelsmann University, vor allem aber für die 20 Teilnehmer wesentlicher Bestandteil für den Erfolg des Seminars. „Für die effektive Reflexion des eigenen Führungsstils und der Führungswirkung sowie die Diskussion von Handlungsalternativen ist Offenheit und gegenseitiger Respekt unter dem Seminarteilnehmern unabdingbar“, bekräftigt etwa Birgit Petersen, Manager Customer Loyalty Programs bei Arvato Direct Services. Auf diese Weise hätten die Führungskräfte zusammen mit den drei externen Trainern in Fallstudien ihre individuellen Stärken, aber auch Entwicklungspotenziale herausarbeiten können, sagt Andreas Schulz, Leiter Controlling, Buchhaltung, Materialwirtschaft bei Inmediaone. „Es wurde uns zudem eindrucksvoll gezeigt, wie schnell etwas aus dem Ruder laufen kann, wenn Führung nicht funktioniert – zum Glück aber eben nur als Laborsituation“, so Schulz. Die vielfältigen Ansätze, Möglichkeiten zur Weiterentwicklung des persönlichen Führungsstils zu vermitteln, erfüllten die Erwartungen der vom Gesamtkonzept überzeugten Teilnehmer.

„Über die sehr positive Beurteilung freuen wir uns natürlich sehr“, erklärt Projektleiterin Britta Pahls – und gibt das Kompliment zurück an die teilnehmenden Führungskräfte: „Mich hat die Offenheit beeindruckt, mit der die Pilotgruppe an dem Thema Führung gearbeitet hat.“ Sie sei sich sicher, dass die Teilnehmer vieles in ihre Führungspraxis mitnehmen werden.

Die 20 Teilnehmer der Pilotgruppe nahmen sich zudem die Zeit, auf Anregung der Bertelsmann University wertvolle Hinweise für zukünftige Veranstaltungen zu geben. „Gemeinsam mit den Trainern haben wir an dem Programmaufbau für die nächste Gruppe gefeilt“, sagt Birgit Petersen. Sie ist überzeugt, dass die Teilnahme an beiden Modulen auch für nachfolgende Führungskräfte von großem Wert sein wird. „Für diesen zusätzlichen Einsatz bedanke ich mich ausdrücklich bei den Seminarteilnehmern“, betont Immanuel Hermreck. „Ihre Eindrücke sind sehr wichtig für die Weiterentwicklung des Senior-Management-Programms.“

Unterdessen ist der Nominierungsprozess für den zweiten Durchlauf des Programms „From Strategy To Action“ vom 19. bis 24. Juni in Leipzig abgeschlossen. Wie im vergangenen Jahr haben rund 30 Führungskräfte mit langjähriger Fach- und Führungskompetenz aus allen Unternehmensbereichen auf Anregung ihres Vorgesetzten den „Mini-MBA“ belegt. Nach Angaben von Britta Pahls stieß der Folgekurs insbesondere wegen der guten Resonanz auf das erste Seminar auf großes Interesse.