Jede Idee zählt

Mehr als 2.000 Vorschläge gehen jedes Jahr in Deutschland bei Bessermachen@Bertelsmann ein und viele davon werden umgesetzt. Die Mitarbeiter gestalten so aktiv das Unternehmen mit.

Der Wäschewringer in der Druckerei

Auf die Idee muss man erst einmal kommen. Ein Versandmitarbeiter der damals noch Mohn & Co. genannten Druckerei in Gütersloh löste das Problem, möglichst rasch rund 30.000 „Lesering Illustrierte“ zu falzen, auf seine eigene Art. Er brachte einen Wäschewringer von zu Hause mit. Es funktionierte prima und Herr Varnholt war um einen ansehnlichen Geldbetrag reicher. Man schrieb das Jahr 1959 – Bertelsmann hatte gerade das betriebliche Vorschlagswesen offiziell aus der Taufe gehoben, das Mitarbeiter an den Einsparungen durch ihre Verbesserungsvorschläge beteiligte.

Prozesse mitgestalten

Auch heute noch tragen auf diese Weise Verbesserungen aus dem Arbeitsumfeld des Einzelnen zum Erfolg des gesamten Unternehmens bei. Die Kreativität unserer Mitarbeiter hilft bei der kontinuierlichen Steigerung von Qualität und Effizienz und erschließt dem Unternehmen gleichzeitig neue Geschäftsideen. Als Prämie für die Mitarbeiter gibt es 25 Prozent der Ersparnis im ersten Jahr nach Einführung der Verbesserung. Kreative Ideen lohnen sich also – für Mitarbeiter ebenso wie für das Unternehmen.

Der Erfolg des betrieblichen Vorschlagswesens ist auch außerhalb von Deutschland bekannt. So wurde beispielsweise in Großbritannien bei Arvato Government Services das Programm „The big Think“ eingeführt.

(Stand: August 2008)