Beteiligung am Unternehmenserfolg
Materielle Gerechtigkeit ist ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Bereits 1970 wurde die Mitarbeiterbeteiligung eingeführt, um Mitarbeiter am gemeinsam erwirtschafteten Erfolg des Unternehmens teilhaben zu lassen.
Damit gehört die Bertelsmann AG zu den Pionieren der betrieblichen Gewinnbeteiligung in Deutschland. Als Reinhard Mohn die Gewinnbeteiligung bei Bertelsmann einführte, wollte er mit seiner Idee von „mitwirken und teilhaben“ die Motivation der Mitarbeiter und ihre Identifikation mit dem Unternehmen stärken.
Transparentes Konzept
Auf Anregung der Mitarbeitervertreter wurde das bestehende Konzept im Jahr 2008 überarbeitet und transparenter gestaltet. Für die Mitarbeiter-Gewinnbeteiligung gilt jetzt dieselbe Kenngröße des wirtschaftlichen Erfolgs des Konzerns wie für die erfolgsabhängige Vergütung des Managements, der Bertelsmann Value Added (BVA). Das bedeutet: Bonus- und Gewinnbeteiligungszahlungen entwickeln sich immer in dieselbe Richtung. Wenn also Vorstände, Geschäftsführer und andere Top-Führungskräfte nach einem guten Geschäftsjahr hohe Boni ausgezahlt bekommen, erhalten auch die Mitarbeiter eine hohe Gewinnbeteiligung – und umgekehrt fallen in einem schwächeren Jahr beide Zahlungen niedriger aus.
Die Gewinnbeteiligung setzt sich aus einer betrieblichen Erfolgsbeteiligung und einer Beteiligung am weltweiten Konzernergebnis zusammen. Dabei sind die betrieblichen Modelle sehr geschäftsnah, um die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg ihrer jeweiligen Firmen und Geschäfte wettbewerbsorientierter gestalten zu können. Diese Fokussierung auf die betrieblichen Modelle ermöglicht es, die Höhe der Erfolgsbeteiligung besser nachzuvollziehen. Die Mitarbeiter können sich entscheiden, ob sie die Ausschüttung aus der Gewinnbeteiligung in die Bertelsmann-Pensionskasse einbringen oder als Barauszahlung erhalten möchten.
Im Juni 2011 erhielten über 20.000 Mitarbeiter der deutschen Bertelsmann-Firmen aus dem Ergebnis des Geschäftsjahres 2010 eine Gewinnbeteiligung in Höhe von 24 Millionen Euro. Die RTL Group, Gruner + Jahr, Prinovis und auch zahlreiche Bertelsmann-Firmen außerhalb Deutschlands verfügen über eigene Gewinnbeteiligungsmodelle. Insgesamt wurden 118 Millionen Euro von Bertelsmann und seinen Unternehmen ausgeschüttet. Dies ist die höchste Summe, die bei Bertelsmann insgesamt jemals ausgeschüttet wurde.
Weitere Themen
Mitarbeitervertretung
Der Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften ist Garant für eine funktionierende Partnerschaft – und für ein erfolgreiches Unternehmen. Denn nur wer miteinander redet, kann miteinander arbeiten und wird gemeinsam Erfolg haben.Mehr...
Mitarbeiterbefragung
Sie ist Ausdruck der Mitwirkung bei Bertelsmann – und eines der wichtigsten Instrumente der Unternehmenskultur: die Mitarbeiterbefragung.Mehr...
Mitarbeitergespräche
Der Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist für das partnerschaftliche Miteinander im Unternehmen Bertelsmann unabdingbar. Denn wir wissen, dass Information, Wertschätzung und regelmäßiges Feedback von wesentlicher Bedeutung für die Motivation und Zufriedenheit unserer Mitarbeiter sind.Mehr...
Vorschlagswesen
Mehr als 2.000 Vorschläge gehen jedes Jahr in Deutschland bei Bessermachen@Bertelsmann ein und viele davon werden umgesetzt. Die Mitarbeiter gestalten so aktiv das Unternehmen mit.Mehr...

Hier finden Sie zahlreiche Corporate-Responsibility-Projekte und -Initiativen aus der Bertelsmann-Welt.






