Mitwirken am Unternehmen von morgen

Große Freiräume und eigene Verantwortung stärken die Motivation der Mitarbeiter und die Identifikation mit dem Unternehmen – so können wir gemeinsam und nachhaltig den Erfolg des Unternehmens sichern.

 

Warum sind kreative Mitarbeiter so wichtig für uns? Sie sind die treibende Kraft für die Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Unsere Aufgabe ist es, dieses Potenzial zur Entfaltung zu bringen. Deshalb gewähren wir unseren Mitarbeitern größtmögliche Freiräume und übertragen ihnen ein hohes Maß an Verantwortung. Dies ist eine unverzichtbare Voraussetzung, um das innovative Potenzial unserer Mitarbeiter für das Unternehmen bestmöglich zur Entfaltung zu bringen.

 

Vertrauensvolle Zusammenarbeit

Wir wollen, dass sich alle Mitarbeiter für die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres Unternehmens einsetzen, flexibel auf die Bedürfnisse unserer Kunden eingehen und bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen innovative Impulse geben. Deshalb beteiligen wir unsere Mitarbeiter an der Gestaltung ihrer Aufgaben, ihres Arbeitsplatzes, ihrer lokalen Firma und des Gesamtunternehmens. Zu den wichtigsten Instrumenten der Einbeziehung von Mitarbeitern zählen die Mitarbeiterbefragung, die Mitarbeitergespräche, das Vorschlagswesen und die gewählten Mitarbeitervertretungen.

 

Mitwirkung auf verschiedenen Ebenen

Mitwirkung erstreckt sich bei Bertelsmann nicht nur auf das unmittelbare Arbeitsumfeld, auch an Entwicklungen auf Firmen- bzw. Unternehmensebene beteiligen wir unsere Mitarbeiter. In Fokusgruppen oder Task Forces arbeiten Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen auf Firmenebene zusammen. In Health Circles beschäftigen sie sich damit, wie die Arbeitsbedingungen gesundheitsverträglicher gestaltet werden können. Und in Quality Circles suchen Mitarbeiter nach Möglichkeiten, um Qualität und Effizienz von Verfahren oder Produkten zu optimieren. Ein Beschwerdesystem ermöglicht es Mitarbeitern außerdem, auf Gründe für Unzufriedenheit am Arbeitsplatz aufmerksam zu machen. All diese Beispiele zeigen: Mitarbeiterbeteiligung ist bei Bertelsmann gelebter Alltag.

 

Mitarbeitervertretung

Der Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften ist Garant für eine funktionierende Partnerschaft – und für ein erfolgreiches Unternehmen. Denn nur wer miteinander redet, kann miteinander arbeiten und wird gemeinsam Erfolg haben.
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Mitarbeiterbefragung

Sie ist Ausdruck der Mitwirkung bei Bertelsmann – und eines der wichtigsten Instrumente der Unternehmenskultur: die Mitarbeiterbefragung.
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Mitarbeitergespräche

Der Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist für das partnerschaftliche Miteinander im Unternehmen Bertelsmann unabdingbar. Denn wir wissen, dass Information, Wertschätzung und regelmäßiges Feedback von wesentlicher Bedeutung für die Motivation und Zufriedenheit unserer Mitarbeiter sind.
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Gewinnbeteiligung

Materielle Gerechtigkeit ist ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Bereits 1970 wurde die Mitarbeiterbeteiligung eingeführt, um Mitarbeiter am gemeinsam erwirtschafteten Erfolg des Unternehmens teilhaben zu lassen.
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Vorschlagswesen

Mehr als 2.000 Vorschläge gehen jedes Jahr in Deutschland bei Bessermachen@Bertelsmann ein und viele davon werden umgesetzt. Die Mitarbeiter gestalten so aktiv das Unternehmen mit.
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Hier finden Sie zahlreiche Corporate-Responsibility-Projekte und -Initiativen aus der Bertelsmann-Welt.

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