Unabhängigkeit ist Vielfalt

Einschaltquote, Auflage, Reichweite – für ein großes Medienunternehmen wie Bertelsmann sind dies nicht nur wichtige Erfolgsindikatoren: Denn je höher sie sind, desto eher schüren sie auch den Verdacht von „Meinungsmacht“ und „Meinungsmache“. Dieser Kritik stellen wir uns. Weil wir eine klare Position vertreten: Bertelsmann ist Vielfalt.

Dieses Primat ist bereits in den Bertelsmann Essentials verankert. Nicht umsonst geben unsere Grundwerte allen bei Bertelsmann einen klaren Auftrag mit auf den Weg: „Wir fördern die künstlerische und geistige Freiheit, den Schutz von Demokratie und Menschenrechten, den Respekt vor Traditionen und kulturellen Werten; deshalb spiegeln unsere Inhalte eine Vielfalt von Einstellungen und Meinungen wider.“

Die Ansprüche unserer Kunden: Pluralismus

Es ist letztlich die freie Entscheidung mündiger Bürger, die Bertelsmann zu einem führenden Medienunternehmen gemacht hat. Wir orientieren uns am Geschmack unserer Kunden – alles andere wäre auch wenig unternehmerisch. Minute für Minute entscheiden sich Millionen von Interessenten für oder gegen eines unserer Produkte: ob in der Buchhandlung, am Laptop, vor dem Zeitschriftenregal oder per Fernbedienung.

Dabei können wir gar nicht alle mit dem gleichen Angebot überzeugen – umso weniger in einer zunehmend fragmentierten Medienwelt. Gerade als großes Medienunternehmen wissen wir, dass unsere Kunden die unterschiedlichsten Interessen, Meinungen und Positionen haben und schätzen. Und deshalb sehen wir es als unseren Auftrag – und als Herausforderung – an, sie mit einem Höchstmaß an Vielfalt zu überzeugen: „Wer vieles bringt, wird manchem etwas bringen“, heißt es in Goethes Faust. Ökonomischer Erfolg und Vielfalt schließen einander nicht aus, im Gegenteil: Sie bedingen sich gegenseitig.

Dezentralität und Unabhängigkeit – Vielfalt durch Autonomie

Was für unsere Nutzer gilt, gilt auch für unsere Autoren, Journalisten und Programmmacher: Weder innerhalb von Bertelsmann noch innerhalb einer Redaktion sind wir immer einer Meinung. Deswegen ist es für uns selbstverständlich, dass in unseren Medien hin und wieder auch kritische Worte über Bertelsmann fallen. Nur eine zentrale Vorgabe gibt es wirklich bei Bertelsmann: Eben die, dass es keine gibt.

Untermauert wird dies durch das Chefredakteursprinzip. Bei Gruner + Jahr bedeutet dies zum Beispiel, dass ein Blattmacher und sein Team vollkommen eigenständig entscheiden, welche Inhalte in welcher Form Eingang in „ihre“ Zeitschrift finden. In unseren anderen Unternehmensbereichen genießen die Programmverantwortlichen dasselbe Maß an Gestaltungsfreiheit.

Diese Form der Delegation von Verantwortung und Übertragung redaktioneller Freiheit ist nicht nur wichtiger Bestandteil unserer partnerschaftlichen Unternehmenskultur und Ausdruck der dezentralen Aufstellung unseres Hauses. Sie ist zugleich ein Garant für Binnenpluralismus und für unseren wirtschaftlichen Erfolg: Weil sie unsere Produkte so facettenreich, meinungsfreudig und vielfältig macht wie unsere Kunden.