Bertelsmann im Überblick

Organisationsstruktur

Die Bertelsmann AG ist eine nicht börsennotierte Aktiengesellschaft nach deutschem Recht mit dualem Führungs- und Kontrollsystem. Im Rahmen der Konzernorganisation hat die Bertelsmann AG die Funktion einer operativen Management-Holding und verantwortet die strategische Steuerung und Geschäftspolitik des Konzerns. Der Vorstand führt den Konzern in eigener Verantwortung. Die Satzung der Bertelsmann AG sowie die Beschlüsse von Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung sind Basis der Konzernführung. Die interne Steuerung und die Berichterstattung folgen der Unternehmensorganisation, die sich aus den Unternehmensbereichen RTL Group, Random House, Gruner + Jahr und Arvato sowie dem Segment Corporate zusammensetzt.   

Strategie

Die Kerngeschäfte von Bertelsmann sind Mediengeschäfte sowie mediennahe Dienstleistungen. Die geografischen Kernmärkte liegen in Westeuropa und den USA. Mittel- bis langfristig soll die Präsenz in großen Wachstumsmärkten wie China und Indien gestärkt werden.

Bertelsmann strebt führende Positionen in attraktiven Märkten an. In der überwiegenden Zahl der Geschäftsfelder hat Bertelsmann führende Positionen erreicht. Zukünftige Investitionen sollen sich auf Geschäftsfelder mit stärkerem organischen Wachstum konzentrieren. Bertelsmann strebt grundsätzlich einen Anteilsbesitz von 100 Prozent an. Bei begründeten Ausnahmen kann die Aufnahme von Mitgesellschaftern allerdings sinnvoll oder erforderlich sein. Derzeit sind zwei Unternehmensbereiche (RTL Group, Gruner + Jahr) nicht zu 100 Prozent kontrolliert.

* Das GMC berät und unterstützt den Vorstand in wichtigen Fragen der Konzernstrategie und Konzernentwicklung und anderen konzernübergreifenden Themen.

** Corporate umfasst das Corporate Center und Corporate Investments, darunter das Musikrechtegeschäft BMG, die Fonds BAI und BDMI sowie die Club- und Direktmarketinggeschäfte in Deutschland und Spanien. 

Der Vorstand führt und entwickelt Bertelsmann nach dem Leitbild eines einheitlichen Konzerns. die einzelnen Geschäfte und das Konzernportfolio werden fortlaufend strategisch überprüft. Der Vorstand konzentriert sich auf die Stärkung der Kerngeschäfte sowie die Nutzung organischer Wachstumsopportunitäten nahe an den Geschäften. Randgeschäfte werden abhängig vom Marktumfeld veräußert. Bertelsmann strebt den schrittweisen Einstieg in neue Wachstumsfelder unter Berücksichtigung der Finanzierungsziele an. Ein Beispiel ist die Partnerschaft mit dem Investor KKR zum Geschäftsaufbau des Musikrechteunternehmens BMG. Auch in Zukunft wird Bertelsmann attraktive Einstiegsmöglichkeiten prüfen und nutzen, um in neuen Geschäftsfeldern zu wachsen.

Im Geschäftsjahr 2010 standen die weitere Entwicklung des Konzernportfolios sowie die Stärkung und der Ausbau der Kerngeschäfte im Mittelpunkt der Vorstandsarbeit. Neben der Fortführung der vielfältigen Kostensenkungsprogramme aus dem Vorjahr erfolgte der Ausbau der Kerngeschäfte durch gezielte Akquisitionen und die Entwicklung neuer, vor allem digitaler Angebote oder Services. Die Digitalisierung eröffnet Bertelsmann als breit aufgestelltem Medienunternehmen vielfältige Chancen, deren Nutzung integraler Bestandteil der Bertelsmann-Strategie ist. So können traditionelle Produkte über neue Kanäle vermarktet oder Bestands- und Neukunden zusätzliche digitale Dienstleistungen angeboten werden. Von Bertelsmann Digital Media Investments, den Venture-Capital-Fonds für neue Technologien und Innovationen im Bereich digitaler Medien, gehen dazu wichtige Impulse aus.

Der Vorstand verfolgt unverändert das Ziel, das organische Wachstum des Konzerns bei angemessener Kapitalverzinsung durch die Stärkung der Kerngeschäfte, die Weiterentwicklung des Portfolios und die Expansion in neue Wachstumsfelder zu steigern.