Gute Corporate Governance aus Tradition

Die verantwortungsbewusste Unternehmensführung und -kontrolle ist von jeher Teil des Selbstverständnisses und wichtiges Element der Unternehmenskultur von Bertelsmann. Sie zeichnet sich aus durch eine transparente Struktur und klare Entscheidungswege bei der Zusammenarbeit von Vorstand, Aufsichtsrat und Hauptversammlung.

Gute Zusammenarbeit der Organe von hoher Bedeutung

Der Vorstand der Bertelsmann AG leitet das Unternehmen in eigener Verantwortung. Er informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle für das Gesamtunternehmen relevanten Fragen der Planung, der Geschäftsentwicklung, der Finanz- und Ertragslage sowie über Risikolage und Risikomanagement. Der Aufsichtsrat überwacht den Vorstand und berät ihn in strategischen Fragen sowie bei wichtigen Geschäftsvorfällen. Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten intensiv und vertrauensvoll zusammen und kommen somit den Erfordernissen einer wirksamen Unternehmenskontrolle sowie der Notwendigkeit schneller Entscheidungsprozesse gleichermaßen nach. Grundsätzliche Fragen der Unternehmensstrategie und ihrer Umsetzung werden in gemeinsamen Klausuren offen diskutiert und abgestimmt. Für bedeutende Maßnahmen der Geschäftsführung bestehen Zustimmungsvorbehalte des Aufsichtsrats. Die Aktionäre nehmen ihre Rechte in der Hauptversammlung wahr und üben dort ihre Stimmrechte aus. Die Hauptversammlung entscheidet unter anderem über Satzungsänderungen sowie über die Gewinnverwendung und wählt die Mitglieder des Aufsichtsrats. Die Mitglieder des Vorstands werden vom Aufsichtsrat bestellt.

Effiziente Aufsichtsratsarbeit

Die angemessene Größe des Aufsichtsrats und seine Zusammensetzung aus kompetenten Mitgliedern sind eine wesentliche Grundlage für die wirksame und unabhängige Aufsichtsratsarbeit bei Bertelsmann. Die Delegation von Aufgaben an fachlich qualifizierte Ausschüsse ist in diesem Zusammenhang seit langem ein wesentlicher Bestandteil, um die Überwachungseffizienz und Beratungskompetenz des Aufsichtsrats zu erhöhen. Umfang und Reichweite der Delegation von Kompetenzen und Aufgaben an die Ausschüsse werden in Evaluationsprozessen kontinuierlich hinterfragt. Neben dem Personalausschuss hat der Aufsichtsrat der Bertelsmann AG einen Strategie- und Investitionsausschuss, einen Prüfungs- und Finanzausschuss sowie einen Arbeitskreis der Mitarbeiter- und Führungskräftevertreter im Aufsichtsrat eingerichtet. Die freiwillige Vertretung von Mitarbeitern im Aufsichtsrat hat Bertelsmann bereits 1974 eingeführt.
Gegenwärtig sind vier Mitarbeitervertreter Mitglied im nach der Satzung 15-köpfigen Aufsichtsrat. Seit 2001 werden Vorstand und Aufsichtsrat von einem Corporate-Governance-Arbeitskreis bei ihrer Arbeit unterstützt.

Aktionärsstruktur

Die Bertelsmann AG ist eine nicht börsennotierte Aktiengesellschaft.
Die Kapitalanteile der Bertelsmann AG werden zu 80,9 Prozent von Stiftungen (Bertelsmann Stiftung, Reinhard Mohn Stiftung, BVG-Stiftung) und zu 19,1 Prozent von der Familie Mohn mittelbar gehalten.
Alle Stimmrechte in der Hauptversammlung der Bertelsmann AG werden von der Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft (BVG) kontrolliert.

Die Aktionärsstruktur der Bertelsmann AG: 

Orientierungsmaßstab: der Deutsche Corporate Governance Kodex

Die Bertelsmann AG ist nicht börsennotiert. Gleichwohl folgt die Bertelsmann AG weitgehend den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex, der vornehmlich auf börsennotierte Gesellschaften ausgerichtet ist. Ausnahmen macht die Bertelsmann AG insbesondere bei den Vorgaben des Kodex, die nach ihrem Verständnis auf Publikumsgesellschaften mit großem bzw. anonymem Aktionärskreis ausgerichtet sind. So wird etwa die Vergütung der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder nicht individualisiert und aufgegliedert veröffentlicht, da diese den Aktionären der Bertelsmann AG gegenüber offengelegt ist.